Optimización de Precios

Ajusta tu estrategia de pricing con precisión analítica para mejorar márgenes sin sacrificar volumen ni posicionamiento de marca.

Introducción

El pricing en retail es un equilibrio delicado entre competitividad, percepción de valor y rentabilidad. Muchas operaciones mantienen estructuras de precios heredadas que no reflejan la elasticidad real de cada categoría ni el comportamiento actual del cliente.

Nuestro servicio de optimización de precios utiliza análisis cuantitativo riguroso combinado con intuición comercial para identificar oportunidades de mejora en márgenes que pueden pasar desapercibidas en revisiones internas tradicionales.

Para Quién es Este Servicio

  • Fondos PE/VC: Que buscan mejorar EBITDA en activos retail previo a un proceso de exit.
  • Gestores de portafolios: Con múltiples cadenas retail que necesitan estandarizar prácticas de pricing.
  • Family offices: Propietarios de cadenas comerciales que buscan profesionalizar la gestión de precios.
  • Directores financieros: Con mandato de mejorar margen bruto sin afectar competitividad.

Problemas que Resolvemos

Erosión de Márgenes

Descuentos promocionales que se vuelven permanentes y estructuras de precios que no capturan la disposición a pagar del cliente.

Falta de Segmentación

Pricing uniforme sin considerar diferencias en elasticidad entre categorías, zonas geográficas o segmentos de cliente.

Reacción vs. Estrategia

Decisiones de pricing reactivas basadas en movimientos de competidores sin análisis de impacto en rentabilidad propia.

Opacidad en Drivers

Falta de visibilidad sobre qué categorías, productos o zonas están contribuyendo realmente al margen consolidado.

Cómo Entregamos el Servicio

1

Diagnóstico Inicial (Semanas 1-2)

Extracción y limpieza de datos de transacciones, costos e inventario. Análisis exploratorio para identificar áreas de mayor potencial.

2

Modelado y Simulación (Semanas 3-5)

Construcción de curvas de elasticidad precio-demanda por categoría. Simulación de escenarios de pricing con impacto proyectado en ingresos y margen.

3

Recomendaciones y Plan (Semana 6)

Presentación de hallazgos con recomendaciones priorizadas por impacto y facilidad de implementación. Plan de ejecución gradual.

4

Implementación y Ajustes (Semanas 7-12)

Acompañamiento en la ejecución de cambios con monitoreo semanal de KPIs. Ajustes tácticos según feedback del mercado.

Resultados Esperados

Basándonos en proyectos anteriores en retail de productos de consumo y textil, clientes típicamente observan:

  • Mejora en margen bruto entre 1.5 y 3.5 puntos porcentuales en un horizonte de 6 meses.
  • Mayor claridad en arquitectura de precios con reglas documentadas y replicables.
  • Dashboards de seguimiento que permiten detectar rápidamente desviaciones vs. estrategia definida.
  • Capacidad interna fortalecida para mantener disciplina de pricing sin dependencia continua de consultores externos.

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Duración Típica

8-12 semanas

Equipo Requerido del Cliente

CFO o Controller + responsable comercial + acceso a datos POS/ERP

Entregables
  • Informe de auditoría de precios
  • Modelo de elasticidad por categoría
  • Recomendaciones priorizadas
  • Dashboard de monitoreo
  • Manual de pricing