Gestión Sistemática de Capital sin Riesgos Innecesarios

Optimización estratégica de precios y surtido para el sector retail, diseñada para fondos de inversión en el sector real.

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Equipo de consultores de YPF DELTAWAVE trabajando en análisis de datos financieros

Nuestra Metodología en Tres Fases

Un enfoque estructurado que combina análisis cuantitativo con experiencia práctica en retail.

Fase 1: Auditoría de Precios

Análisis profundo de la estructura de precios actual, elasticidad de demanda y posicionamiento competitivo. Identificamos oportunidades de mejora sin comprometer volumen.

  • Mapeo de estructura de precios
  • Análisis de elasticidad por categoría
  • Benchmarking competitivo
  • Simulación de escenarios

Fase 2: Optimización de Surtido

Evaluación del mix de productos basada en rotación, margen y contribución al tráfico. Eliminamos SKUs que diluyen rentabilidad sin afectar la propuesta de valor.

  • Análisis ABC/XYZ de inventario
  • Evaluación de categorías ancla
  • Identificación de productos estratégicos
  • Recomendaciones de surtido óptimo

Fase 3: Implementación y Seguimiento

Acompañamiento en la ejecución de cambios con monitoreo continuo de métricas clave. Ajustes tácticos basados en resultados reales para asegurar mejoras sostenibles.

  • Plan de implementación gradual
  • Dashboard de KPIs en tiempo real
  • Ajustes basados en feedback del mercado
  • Documentación de mejores prácticas
Socios gerentes de fondos de inversión en reunión estratégica

Diseñado para Socios Gerentes de Fondos de Inversión

Si gestionas un portafolio de activos en el sector retail y buscas mejorar la transparencia operativa y el EBITDA sin aumentar el perfil de riesgo, nuestra metodología puede ayudarte.

Fondos PE/VC en Retail

Optimización pre-exit para mejorar múltiplos de valoración basados en métricas operativas.

Family Offices con Activos Comerciales

Profesionalización de la gestión de pricing sin necesidad de equipos internos especializados.

Gestores de Portafolios Diversificados

Implementación de estándares comunes de pricing y surtido en múltiples activos.

Directivos con Mandato de Mejora

Soporte técnico para alcanzar objetivos de rentabilidad establecidos por el board.

Formato de Trabajo y Herramientas

Flexibilidad en el engagement, rigor en la metodología.

Modalidades de Colaboración

  • Proyecto Puntual: 8-12 semanas para auditoría completa y recomendaciones implementables.
  • Retainer Estratégico: Seguimiento trimestral con acceso prioritario para consultas ad-hoc.
  • Fractional CPO: Responsable de pricing dedicado a tiempo parcial integrado en tu equipo.

Stack Tecnológico

  • Análisis: Python (pandas, scipy), R para modelado estadístico avanzado.
  • Visualización: Dashboards interactivos en Power BI o Tableau según preferencia del cliente.
  • Integración: APIs con sistemas ERP/POS existentes para extracción automatizada de datos.

Resultados que Pueden Esperarse

Mejoras medibles en rentabilidad y eficiencia operativa.

Margen Bruto

Incremento potencial entre 1.5 y 3.5 puntos porcentuales mediante optimización de precios sin pérdida de tráfico.

Inventario

Reducción del stock inmovilizado en productos de baja rotación, mejorando el flujo de caja operativo.

Visibilidad

Mayor transparencia en drivers de rentabilidad por categoría, facilitando decisiones estratégicas informadas.

Procesos

Estandarización de metodologías de pricing replicables en múltiples activos del portafolio.

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Compártenos algunos detalles sobre tu situación y nos pondremos en contacto en 24-48 horas.

Preguntas Frecuentes

Los primeros insights y recomendaciones suelen estar disponibles en 4-6 semanas. La implementación gradual permite validar mejoras en márgenes en 8-12 semanas desde el inicio del proyecto.

No. Trabajamos con datos extraídos de sistemas POS/ERP estándar. Si no hay infraestructura de BI, podemos construir dashboards básicos que se alimentan de exportaciones periódicas.

Proyectos puntuales: fee fijo basado en alcance. Retainers: cuota mensual o trimestral. También consideramos esquemas híbridos con componente variable ligado a mejoras medibles en EBITDA.

Sí. De hecho, gestionar múltiples activos del mismo fondo permite economías de escala en metodología y benchmarking interno entre tus propias operaciones.

Todos los proyectos inician con NDA bilateral. Los datos nunca se comparten entre clientes y todos los análisis se realizan en entornos seguros con acceso controlado.

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